Verbeter je organisatie

Lean, Prince II, ISO 9001, INK: normen en methodieken die je helpen je organisatie of project te verbeteren. EIK Consultancy maakt daarnaast ook altijd gebruik van de ‘gezond-verstand-methode’: wij kijken naar wat de organisatie nodig heeft, om doelen en verbeteringen te realiseren.

Wil je je organisatie, je afdeling of je project(en) verbeteren? EIK Consultancy helpt jou om ‘het zelf te doen’. Geen dikke adviesrapporten of ingewikkelde presentaties. Maar een slimme kijk op organiseren en best practices. Die haal je binnen als je EIK Consultancy inschakelt.

Fouten maken moet!

Leren en doorpakken
Fouten maken moet? Ja zeker!! En waarom, omdat ze een bron zijn voor verbetering. Een van de belangrijkste pijlers van kwaliteitsmanagement, is continu verbeteren. In praktijk blijkt dit vaak lastiger dan gedacht.

De fout wordt hersteld, maar het nemen van maatregelen om herhaling te voorkomen, dat vraagt om een goede root cause analyses. In dit artikel een paar praktische tips!

Doolhof of schietschijf?

Prioriteiten stellen geeft succes!
Het begint met de nieuwjaarsborrel. De directeur wenst iedereen een gelukkig en vooral gezond nieuw jaar. Kijkt terug op vorig jaar en benoemt de successen. En presenteert de belangrijkste doelen van dit nieuwe jaar. Dit jaar gaan we…. en dan komt er een hele waslijst van zaken die het management wil bereiken.

Succes betekent echter focus, en dat houdt keuzes maken in wat je gaat doen. Maar vooral: in wat ga je niet doen. En dat doet pijn. Maar wil je als organisatie resultaat boeken, dan ga je liever voor twee wezenlijk belangrijke doelen, dan voor 10 (om die vervolgens maar deels te behalen).

Ideale kwaliteitsmanager?

Eigenschappen die cruciaal zijn
Kwaliteitsmanagement is in veel organisaties een ‘stafaangelegenheid’. Een ondersteunende dienst, waar de interne audits worden gecoördineerd en het kwaliteitshandboek wordt bijgehouden.

Dat kan prima werken voor de organisatie. Totdat er andere prioriteiten zijn: de organisatie heeft een belangrijk project, de moederorganisatie stelt eisen, klanten willen iets extra’s, er is een nieuwe dienst die aandacht nodig heeft. Dan heeft ‘kwaliteit’ minder aandacht en moet de kwaliteitsmanager geduldig afwachten tot er weer ruimte is aan de directietafel.

Waarom EIK Consultancy
  • Voor het verbeteren van bestaande kwaliteitssystemen 
  • Voor het verbeteren van de efficiency en effectiviteit van processen
  • Om daarmee het plezier op de werkvloer te vergroten

EIK Consultancy, een boost voor je organisatie

Contact met EIK

Goed geregeld